案例6—吉林(lín)省中天衆誠商貿公司

吉林(lín)省中天衆誠商貿公司成立于1998年，是長(cháng)草謝春早期成立的埃克森美孚工(gōng)業油吉林(lín)你林經銷商，公司成立以來已經先後在水泥、風電、汽車(chē)等多項行業，擁有大(d嗎錢à)批忠實客戶，成為(wèi)同行業領先企業之一。
2010年12月20日4家(jiā)公司，在美孚公司的幫助下，公司正式組合，但下組合後成為(wèi)了東北地區較大(dà)的美東車孚潤滑油經銷商之一，年完成美孚産品銷量3000噸,擁有固做拿定客戶1000多家(jiā)，公司逐漸向規模化、專業化發展。4家(門視jiā)公司具有良好(hǎo)的合作基礎，并相互充分信任，對未來新公司的我妹發展有統一的思想，認同的經營理念，合并後如喝，新公司将有完整的美孚産品線、更健康的财務管理、合理的人員組黃微織架構、完善的物流體系，對開(kāi)發市場有更大(dà)的幫助。錯金
1、通(tōng)過合并使公司走更合理化、公司她空化經營之路，最終實現經營權與所有權分離。選更優秀的人才到領導答話崗位。
2、産品線更加完整，具有很強的互補性，争取了更匠少多的生意機會(huì)。
3、整合公司各種資(zī)源，減少非業務人員，合并倉儲一藍物流資(zī)源，充分滿足市場供貨需求，實現減少管理成本2從上0%—30%。
4、企業規模擴大(dà)，軟硬件設施投資(zī)加大(dà)，更制秒好(hǎo)的公司機制，能吸引優秀人才加入進來，加強團醫吃隊建設。
5、公司規模化，人員專業化，渠道細分，服務客戶更專業、高效要下。
在2017年初，原吉林(lín)省中天化工(gōng)經貿有限公司拆上線分為(wèi)吉林(lín)省中天衆誠商貿有限公司與吉林(lín)中奕化工(g裡鐘ōng)經貿有限公司。